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　　2013年7月11日,《中國新聞出版報》第四版以整版篇幅登載由記者金鑫，通訊員侯俊華、耿爽、張學聰編寫的題為《精心筑夢三十載 交大出版正青春 上海交大社發(fā)展理念與成果十問》?？ㄒ姼郊＿@是繼6月18日《中國圖書商報》刊載《上海交大社 三十正當年》后，為30周年社慶再次敲響了歡慶鑼鼓、增添了節(jié)日喜悅。
　　《精心筑夢三十載 交大出版正青春 上海交大社發(fā)展理念與成果十問》一文導語寫道：“‘巍巍交大, 百年書香?！?1898年，我國最早的大學出版機構南洋公學譯書院載譽出世，出版了嚴復的《原富》等風行一時的書籍。發(fā)軔于此，1983年6月，上海交通大學出版社在改革開放中重生。30年來，上海交大社勵精圖治，薪火相承，勵志拼搏，不斷壯大；30年來，交大出版人同心同德, 艱苦創(chuàng)業(yè)，煉就堅定的信念, 強壯的隊伍，成長為中國出版業(yè)中一支朝氣蓬勃的生力軍。交大社30年的發(fā)展歷史，就是一部創(chuàng)業(yè)史，也是一部改革史，更是一部筑夢史。在這部史冊中，人們看到了交大出版人的聰明才干、出版工作者的必勝信念。30年來，交大出版人的發(fā)展理念是什么,上海交大出版社取得了哪些成果，實現(xiàn)了哪些跨越式發(fā)展……這些問題，引人矚目。本專欄將選擇10個事例，以問答的形式，來展現(xiàn)上海交大社發(fā)展理念與成果。”
　　這篇報道，以簡明扼要的文字，碩果累累的事例，實事求是地宣傳報道了我社“依托交大，教材為本，弘揚學術，市場優(yōu)先”的辦社方針、“專業(yè)規(guī)?；a品經營化、業(yè)態(tài)數(shù)字化、平臺國際化”的辦社理念、跨越式發(fā)展途徑、綻放文理并蒂花、“新核心大學英語”系列教材、國家出版基金優(yōu)秀項目、走向世界的橋頭堡、專業(yè)化營銷思路、筑融合創(chuàng)新之夢和轉型發(fā)展的前景等。
　　最后指出，面對改革帶來的成果，交大出版社也清醒認識到，就當前國內外的發(fā)展環(huán)境來說，交大社還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，還有很長的路要走，因此一定要有韌勁和耐心，堅定走學術出版之路，堅定市場化改革，立志成為有國際影響的一流學術大社。

侯俊華 耿爽  張學聰
2013-07-12

附件

精心筑夢三十載  交大出版正青春
上海交大社發(fā)展理念與成果十問

【本報記者 金鑫    通訊員 侯俊華 耿爽 張學聰】

　　“巍巍交大, 百年書香?！?1898年，我國最早的大學出版機構南洋公學譯書院載譽出世，出版了嚴復的《原富》等風行一時的書籍。發(fā)軔于此，1983年6月，上海交通大學出版社在改革開放中重生。30年來，上海交大社勵精圖治，薪火相承，勵志拼搏，不斷壯大；30年來，交大出版人同心同德, 艱苦創(chuàng)業(yè)，煉就堅定的信念, 強壯的隊伍，成長為中國出版業(yè)中一支朝氣蓬勃的生力軍。
　　交大社30年的發(fā)展歷史，就是一部創(chuàng)業(yè)史，也是一部改革史，更是一部筑夢史。在這部史冊中，人們看到了交大出版人的聰明才干、出版工作者的必勝信念。30年來，交大出版人的發(fā)展理念是什么,上海交大出版社取得了哪些成果，實現(xiàn)了哪些跨越式發(fā)展……這些問題，引人矚目。本專欄將選擇10個事例，以問答的形式，來展現(xiàn)上海交大社發(fā)展理念與成果。
　　一問：交大社辦社方針是什么？
　　“依托交大，教材為本，弘揚學術，市場優(yōu)先”是上海交大社的辦社方針?！耙劳薪淮蟆敝敢劳心感Ｉ虾＝煌ù髮W的資源和優(yōu)勢，這是交大社最大的資源和優(yōu)勢，更是獨有的。例如，交大社出版了杰出校友江澤民、錢學森等學術著作，受到廣泛關注?！敖滩臑楸尽?，為教學、科研服務是大學社的立社之本。如今，交大社出版的船舶航運、機械、材料等學科教材，都已成為全國同類學科教材中的品牌?！昂霌P學術”是大學出版社義不容辭的責任。交大社鼓勵編輯跟蹤最新學術成果，策劃開發(fā)了一系列學術出版項目，都取得了 “雙效益”?！笆袌鰞?yōu)先”是指確立自己的特色品牌，擴大品牌圖書的市場影響。這些年來，交大社遴選出面向市場的重點項目，并對這些項目實行政策傾斜，精心打造，優(yōu)先出版，重點營銷，進一步詮釋了“市場優(yōu)先”的基本理念。
　　二問：交大社的“四化”理念是什么？
　　“專業(yè)規(guī)?；a品經營化、業(yè)態(tài)數(shù)字化、平臺國際化”是交大社堅定不移的辦社理念。“專業(yè)規(guī)?；敝笇I(yè)化發(fā)展，這是大學社生存和發(fā)展的根本。近年來，交大社推出了諸如“大飛機出版工程”、“世界一流大學”叢書等一系列特色鮮明的“交大品牌系列”圖書；“產品經營化”指以市場意識和經營意識為先。全社上下從選題策劃到圖書裝幀設計、再到印刷用紙等各環(huán)節(jié)，都十分注重從市場出發(fā)。“業(yè)態(tài)數(shù)字化”是指依托上海交大的優(yōu)秀科研資源，建設各類數(shù)據(jù)庫，積極探索業(yè)態(tài)數(shù)字化?！捌脚_國際化”是指搭建學術出版國際化舞臺,打造學術出版走出去的“橋頭堡”，是交大社近年來改制轉型中創(chuàng)新的理念。經過一段時間的實踐已取得了顯著的成果，《錢學森文集(1938—1956海外學術文獻)》、《盲信號處理——理論與實踐》等一批優(yōu)秀圖書的英文版系列學術圖書被成功輸入國際圖書市場，在國際上引起重大反響。
　　三問：交大社為何能做到跨越式發(fā)展？
　　這些年來，上海交大社“一年一個樣，三年大變樣”，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。以2012年為例，交大社新書品種為1200余種，銷售碼洋已過4億，同比增長都在20%以上。交大社實現(xiàn)跨越式發(fā)展、取得這些成績的原因如下：
　　思想上強調“理念超前，敢為人先”八個字。出版社先后提出了一系列創(chuàng)新的理念，例如，圖書是沒有圍墻的大學、出版應成為大學教學科研之外第三種力量、專業(yè)出版是大學出版社的核心競爭力、做交大乃至中國學術成果走向世界的橋頭堡，等等，當這些理念轉化為出版社領導班子的共識，并在工作中付諸實施，就對出版社的發(fā)展產生了深遠影響。
　　行動上做到“搶抓機遇，順勢而為”八個字。交大社率先高舉“專業(yè)出版”旗幟，在高端學術出版領域接連取得突破，如“大飛機出版工程”成為國家標桿工程，已出版30余種專著，并起到了帶動學科建設、引導學術品牌、聚集人才資源的效果。此外，抓住國家文化大發(fā)展大繁榮以及文化產業(yè)轉型的契機，積極推進學術出版走出去，2011年簽約53個品種，均是高端學術圖書……抓住機遇，讓交大社在出版布局等方面占得了先機。
　　管理上踐行“改革創(chuàng)新，機制高效”八個字。出版社把傳統(tǒng)編輯室改為事業(yè)部，還組建了重點項目部、數(shù)字出版部、版權貿易部、產業(yè)項目部等新興業(yè)態(tài)部門，取得了非常好的效果和成績。此外，改革選題產生機制，實行重大選題遴選制度、內部訂貨會等制度，都有效提高了圖書選題的質量，保證了精品圖書源源不斷地涌現(xiàn)。
　　四問：交大社如何綻放文理并蒂花？
　　近年來，上海交大社在科學文化出版領域異軍突起，出版了“中國學會史叢書”、“薩頓科學史叢書”、“中國世界文化和自然遺產歷史文獻叢書”、“世界一流大學史叢書”、“晚清著名人物年譜長編叢書”等一大批優(yōu)秀人文圖書，“理工社里開出了人文之花”成為業(yè)內津津樂道的話題。
　　交大社的科學人文特色板塊既得益于上海交大長期以來形成的理工特色，也受惠于上海交大110余年的深厚人文傳統(tǒng)。交大社科學人文圖書不僅大項目較多，而且選題獨具特色；除去厚重的學術著作外，交大社推出的大眾類人文圖書也有令人耳目一新的感覺?！爸苣┳x史叢書”、“江南建筑文化叢書”、“世界著名大學人文建筑之旅叢書”、“布魯姆文學圣地叢書”、以及網羅了葉永烈、江曉原等著名作家和學者為作者的“書房系列”、“葉永烈看世界”，等等。如今，交大社一方面依托上海交大理工科優(yōu)勢，不斷推出高水平的基礎學科和新興前沿學科、交叉學科的教材、學術著作；另一方面，在科學文化、外語教育、經濟管理、古籍整理等方面也有一系列好書出版，呈現(xiàn)出文理并蒂花開的喜人局面。
　　五問：交大社為什么要推出“新核心大學英語”系列教材？
　　在傳統(tǒng)理工類強勢專業(yè)教材基礎上，近年來交大社專門成立了大學學術英語項目組，集中全社優(yōu)勢力量，重磅推出了“新核心大學英語”系列教材。該項目主要包括三大塊：教材開發(fā)、教師培訓和資源庫。除了教材之外，定期舉辦教師培訓會，邀請國內外專家為廣大高校教師開展系列講座，幫助各高校教師了解學術英語教學與科研的前沿動態(tài)。同時，加強院校之間的交流。根據(jù)實際需要，設計建設了專門用途英語語料庫，為大學英語教育改革、學術英語研究、大學英語教師向學術英語教師成功轉型創(chuàng)造便利條件。
　　事實上，“新核心大學英語”系列教材不僅是大英教學理念和教學方法的創(chuàng)新者，更是探索新型編者、讀者、出版社三方關系的先驅，是圖書出版模式的一次改革。交大社對“新核心大學英語”系列教材的定位不僅是一套教材，而是要將其打造成一個開放式平臺。即以教材為主，以光盤和網絡教學平臺為輔，滿足用戶個性化需求的定制，并且能不斷擴充細節(jié)、不斷豐富層次、不斷更新內容。在這里，作者、出版社、用書院校，既是平臺的打造者，又是使用者，真正實現(xiàn)了三位一體。同時，教材的出版也能為出版社積累一批良好的作者群。通過這一平臺，交大社將率先打破現(xiàn)有的出版模式，在轉型發(fā)展的路上再上新臺階。
　　六問：交大社為什么能多次獲得國家出版基金資助?
　　交大社把出版工作融入到國家社會、科技、經濟發(fā)展中，策劃、出版了一批優(yōu)秀文化產品，獲得了國家級出版基金的多次青睞和支持。以國家出版基金為例，交大社先后有大飛機出版工程（一期）、《全樂府》，大飛機出版工程（二期）、《錢學森文集》,船舶與海洋出版工程 ? 航母與潛艇系列、《翱翔太空——中國載人航天之路》、《葉永烈講述錢學森故事》、民用飛機適航出版工程、《東京審判庭審全記錄（英日雙檔）》9批次出版項目入選。在按期結項中，獲國家出版基金辦公室的好評，被譽為“出版為國家科技發(fā)展服務的典范”?？上驳氖牵蝾I先的學術出版機構——愛思唯爾出版集團引進了5種“大飛機出版工程”圖書英文版版權，國家新聞出版廣電總局副局長鄔書林說：“這才真正體現(xiàn)中國的核心競爭力?！边@些專著在國際上引起了很大反響，形成了一定的國際影響力。
　　能在國家級基金項目中立項是一種榮譽，能否圓滿完成國家項目，則是一種考驗。交大社在做到人員（領導、責任編輯、作者）、資金、時間“三落實”的同時，還把好了“四道關”：一是跟作者溝通，爭取到作者的配合與重視；二是在社內建立綠色通道，建立項目責任人制度；三是切實把好書稿內容、編輯加工、裝幀、印刷等環(huán)節(jié)的質量關；四是做好國家級項目的宣傳和推廣。
　　七問：交大社為什么要打造中國學術成果走向世界的橋頭堡?
　　出版是中國文化與國際文化交流的重要平臺。交大出版人愿意做一個文化擺渡者，讓世界上更多讀者感受到中國的文化積淀和交大的百年書香，積極推進“走出去”戰(zhàn)略。借助專業(yè)出版這一獨特的資源優(yōu)勢，2012年4月16日，交大社與愛思唯爾出版集團成功合作出版了《錢學森文集（1938～1956海外學術文獻）》英文國際版，并在倫敦書展舉辦全球首發(fā)式，引起海內外學術界和出版界的廣泛關注。原新聞出版總署署長柳斌杰指出：“《錢學森文集》國際版的出版發(fā)行不僅為中國、也為世界做了一件意義重大、功不可沒的工作，是中國精品圖書走向世界的最新重要成果之一?！?br /> 　　據(jù)了解，交大社“走出去”工作的主要合作伙伴集中在全球領先的學術和教育出版商，如愛思唯爾（Elsevier）、德古意特（De Gruyter）、劍橋大學出版社、施普林格（Springer）、圣智（Cengage）等，這些國際大社學術聲譽異常卓著，市場網絡四通八達，有助于中國原創(chuàng)內容最大程度地被國際學術界所閱讀和接受。如交大社與施普林格出版集團合作出版了一系列交大學者的英文版學術專著。這些學術專著的作者都是相關研究領域的領軍人物，包括千人計劃、長江學者、國家重點實驗室負責人等，代表了相關領域的最高水平，擴大了中國優(yōu)秀科研成果的國際知名度和影響力。
　　八問： 交大社是如何創(chuàng)新專業(yè)化營銷思路的?
　　為了提高營銷競爭力，交大社把原來的市場部升級為營銷中心，秉承“建一流團隊，創(chuàng)一流業(yè)績”的發(fā)展理念，打造出了一支高素質、高效率、年輕化的營銷團隊。出版社注冊成立的上海新學通圖書發(fā)行有限公司，是交大社的全資子公司，設有常規(guī)渠道營銷部、網絡與新媒體渠道營銷部、專業(yè)渠道營銷部、重點項目營銷部、大英教材營銷部、特殊渠道營銷部、營銷業(yè)務保障部、合作業(yè)務管理中心等部門，既是出版社產品營銷和書款回籠的專職運營機構，也是出版社自身品牌塑造和產品品牌拓展的有效平臺。
　　針對專業(yè)圖書的讀者人數(shù)少、布局分散等現(xiàn)狀，交大社還實施了專業(yè)化營銷，包括：社里為每個事業(yè)部配備專職營銷編輯；引入重大選題遴選制度，通過策劃編輯參加項目策劃答辯的方式，讓專家學者、書店代表和出版社共同確定下一年度出版社集中精力進行重點打造和營銷的系列圖書；為重點省區(qū)配備地區(qū)營銷經理；積極開發(fā)與維護新興營銷渠道，如網上書店、門戶網站和專業(yè)性網站，等等。
　　九問：交大社如何筑融合創(chuàng)新之夢？
　　2013年1月，交大社在南通會議上提出“轉型發(fā)展，強化質量，夯實基礎，融合創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略, 作為2013年工作的主要思路，重點提出“筑融合創(chuàng)新之夢”?！叭诤蟿?chuàng)新”這一理念主要體現(xiàn)在兩個方面：一是實現(xiàn)戰(zhàn)略上的融合創(chuàng)新，包括：文化和科技的融合；文化和資本的融合；出版社與學校、院系的融合；出版社與上海市、徐匯區(qū)的對接融合。在出版社與學校、院系的融合上，要求具體做好以下項目：大飛機出版工程項目、東京審判項目、轉化醫(yī)學出版工程、通識教育叢書等重要出版項目。二是項目上的融合創(chuàng)新。包括圖書項目與數(shù)字出版項目的融合，圖書項目、數(shù)字出版項目與產業(yè)項目的融合，圖書項目與教育培訓項目的融合，圖書項目與期刊項目的融合，國內項目與國際化項目的融合。
　　在該理念的指導下，交大社今年上半年亮點頻出。今年5月底，交大社與施普林格出版集團將成立合作編輯室，這是施普林格在中國成立的第一個合作編輯室。在實現(xiàn)國內項目與國際項目融合的同時，交大社還實行了跨地區(qū)的融合，創(chuàng)建了交大社北京事業(yè)部，該事業(yè)部成立后策劃出版的《人體使用手冊》一書，初版2.5萬冊一舉打響，成為暢銷書，已重版加印。交大社與中國科技出版社聯(lián)合組編的“老科學家學術成長資料采集工程叢書”第一批著作已隆重推出。
　　十問：交大社是如何進行轉型發(fā)展的?
　　2008 年上海交大社啟動“轉制”工作，除了理順了出版社與學校的關系，還進行了一系列體制和機制方面的調整,取得了非常好的成績。在轉型中，交大社面臨著兩大突出問題:一是如何從事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)轉變問題；二是數(shù)字化、國際化轉型的問題。
　　在改制之初，一些員工沒有擺脫事業(yè)單位的影響，不能適應新的企業(yè)化運作。為了改變這一情況，在全社樹立“講正氣、講人氣、講書氣”的新社風，營造“以勢帶事、以場帶人”的氛圍，既調動了老編輯的積極性，也鼓舞了年輕人努力實現(xiàn)夢想的干勁，形成了“互學趕幫超”的良好氛圍，從體制、機制上進行深度改革，如法人治理結構的轉變、部門設置、選題市場化產生機制、薪酬制度改革、資本運作等為企業(yè)規(guī)范化運作提供了保障。
　　交大出版社還提出“數(shù)字出版是專業(yè)出版的表兄弟”，實施“出版+項目”、“出版+ 評價”等新的出版理念。目前，交大社的數(shù)字出版也頗具規(guī)模，依托上海交大的優(yōu)秀科研資源建設了各類數(shù)據(jù)庫，積極探索業(yè)態(tài)數(shù)字化與專業(yè)規(guī)?；嗳诤系哪Ｊ?。已開發(fā)了“科技文獻雙語語料庫教學平臺”，獲得2009年上海市科委數(shù)字出版項目資助。交大社正與上海交大醫(yī)學院、圖書館等單位合作開發(fā)新的數(shù)字出版項目。

　　面對改革帶來的成果，交大出版人也清醒認識到，就當前國內外的發(fā)展環(huán)境來說，交大社還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，還有很長的路要走，因此一定要有韌勁和耐心，堅定走學術出版之路，堅定市場化改革，立志成為有國際影響的一流學術大社。