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深耕交大  轉(zhuǎn)型發(fā)展  融合創(chuàng)新  提質(zhì)增效
我社舉行2014年度重點工作部署大會

　　2014年3月18日，我社在“張元濟講堂”召開全社員工大會，部署2014年度重點工作，并舉行2014年部門目標責任簽約儀式，表彰了較好的完成2013年度指標的部門。

　　會議由黨總支書記蔣堯鵬主持。蔣書記在開場時強調(diào)：2013年，經(jīng)過全社上下共同努力，夯質(zhì)量效益之基、筑融合創(chuàng)新之夢，圓滿完成了年初制定的工作內(nèi)容與經(jīng)營指標，確保了出版社良好健康的發(fā)展格局。這一年，我社成功舉行了30年社慶活動，獲得中國出版政府獎先進出版單位獎，正式邁進國家名社行列，圓了全社員工多年來的“名社夢”。
　　會議首先舉行了2014年度部門目標責任簽約儀式，張?zhí)煳悼偩庉嫼喴x了事業(yè)部目標責任書，蔣堯鵬書記簡要宣讀了職能部門、營銷中心目標責任書。隨后，各部門負責人依次走上主席臺，與社部領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)共同簽署三方責任書。
　　會議還對較好完成2013年度經(jīng)營指標的8個部門，即社部項目部、外語圖書事業(yè)部、基教圖書事業(yè)部、原職教圖書出版中心、人文圖書事業(yè)部、經(jīng)管圖書事業(yè)部、合作發(fā)展部以及期刊中心進行了表彰，并向任雅君、許蘇葵、常韶偉、劉佩英、陳杉杉5位同志頒發(fā)了高級職稱聘書。
　　會議最后，韓建民社長以“深耕交大、轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為主題，對我社2014年度23項重點工作進行部署，并對各項重點工作和責任人進行了說明。（見附件）
　　韓社長闡述了2014年出版社工作的整體設(shè)想，并引用出版前輩張元濟的“勿以為成效已著而不思改良”與全社員工共勉，成績歸于過去，不能停滯不前。在中央推進文化大發(fā)展的新形勢下，出版社如何正確處理好學(xué)術(shù)和市場板塊、傳統(tǒng)出版和新技術(shù)、文化和產(chǎn)業(yè)三大關(guān)系，是影響我社下一步發(fā)展的關(guān)鍵性問題。同時，韓社長也表達了對全社員工殷切的期望，希望大家變壓力為動力，同心同德、團結(jié)拼搏，爭取完成2014年的各項工作指標。
　　春光明媚無限好，更須揚鞭策馬行。在新的目標指引下，出版社全體同仁將繼續(xù)搶抓機遇、改革創(chuàng)新，真抓實干、鍥而不舍，為早日建成一流學(xué)術(shù)大社而不懈努力！

戰(zhàn)略與宣傳部 耿爽
2014-3-18

附件：2014年度出版社23項重點工作

一、總體工作
（一）2014年，在學(xué)校和董事會領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全社員工融合創(chuàng)新，提質(zhì)增效，確保社會效益和品牌建設(shè)再上新臺階，完成銷售收入不低于2.5 億元、銷售碼洋不低于5億元、利潤不低于2500萬元的目標。

（韓建民、蔣堯鵬、張?zhí)煳担?/p>

（二）加強黨的建設(shè)，完成出版社黨總支改選工作。

（蔣堯鵬）

（三）深入調(diào)研國內(nèi)外出版業(yè)發(fā)展新趨勢，進一步凝聚戰(zhàn)略發(fā)展共識，制定出版社新三年發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、股東回報與職工收入同步均衡增長。

（韓建民、李廣良）

（四）2014年確保出書品種穩(wěn)定增加，年出版新書不低于1400種，重印書不低于900種，重印率穩(wěn)定在40%左右。積極做好國家“十二五”重點規(guī)劃項目的推進與結(jié)項工作，確保2014年完成率達到40%。

（張?zhí)煳怠⑴逵ⅲ?/p>

（五）積極申報2015年度國家出版基金項目，確保至少2項入選。確保完成2014年度3個國家出版基金項目按時出版并結(jié)項。確保1種圖書獲得國家級圖書獎項。

（劉佩英）

（六）完善編校質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，狠抓內(nèi)容安全，封堵隱患，定期召開小組工作會議。健全全社編校質(zhì)量監(jiān)管體系，建立全員參與、全流程監(jiān)控的圖書質(zhì)量運行機制。確保圖書編校質(zhì)量差錯率符合國家規(guī)定標準，送檢成書的編校質(zhì)量無不合格品，確保全年無重大質(zhì)量事故。

（張?zhí)煳怠⑷A春榮）

（七）切實推進交大版教材建設(shè)，積極運作與施普林格出版集團聯(lián)合設(shè)立“交大-Springer優(yōu)秀教材獎”事項，加大學(xué)校高水平立項教材出版力度，確保新核心理工基礎(chǔ)教材、船舶與海洋系列、機械電子系列、材料系列教材初具規(guī)模。

（蔣堯鵬、張?zhí)煳怠⑴逵ⅲ?/p>

（八）積極啟動探索有交大特色的“出版+評價”新模式，并取得初步成效，力爭年內(nèi)完成3個學(xué)科的優(yōu)秀圖書評價工作。                                  

（韓建民、張?zhí)煳?、劉佩英?/p>

（九）實施出版社人才強社戰(zhàn)略，健全員工能進能出機制。使員工深度融入交大，實施出版社企業(yè)編制轉(zhuǎn)事業(yè)編制工作。

（蔣堯鵬）

（十）完善財務(wù)內(nèi)控制度，確保資金運營安全；加強對重點基金項目的財務(wù)管理工作，規(guī)避潛在財務(wù)風險；優(yōu)化財務(wù)運營和核算工作，完成對新上院公司（籌）和新學(xué)通公司的全成本核算。

（韓建民、劉河英）

二、經(jīng)營指標
（十一）2014年，全力做好營銷的公司化和利潤化改革，確保新上院公司（籌）成立并運營，新學(xué)通公司與新上院公司實行精細化管理、全成本核算，初步成為市場主體。確保完成7600萬元年度回款指標，退貨率不高于20%。其中，新上院完成回款5800萬元，凈利潤500萬元；新學(xué)通完成回款1800萬元，凈利潤100萬元。

（常韶偉）

（十二）積極探索重點圖書新型營銷模式，布局與深化網(wǎng)絡(luò)營銷及機場、高鐵書店等特殊渠道營銷。重點市場圖書營銷做到10萬冊以上3種，5萬冊以上10種，2萬冊以上10種；重點專業(yè)圖書營銷做到全品種不低于2000冊。確保網(wǎng)絡(luò)與特殊渠道完成回款1400萬元、凈利潤100萬元。

（李輝）

（十三）積極組織實施事業(yè)部管理與發(fā)展戰(zhàn)略，確保事業(yè)部完成全年利潤2000萬元目標，實現(xiàn)各類基金、出版補貼和編輯回收書款不低于4000萬元。

（華春榮）

（十四）2014年確保合作公司收入不低于1.35億元，收益不低于1350萬元。

（馮愈）

（十五）2014年數(shù)字出版確保實現(xiàn)銷售收入1000萬元，利潤260萬元。

（宗德寶）

（十六）積極對接國家、上海、徐匯與學(xué)校文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，切實推進1-2項產(chǎn)業(yè)項目，確保實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項目收入不低于200萬元，收益不低于100萬元。

（華春榮） 

（十七）依托學(xué)校與出版社品牌和專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)實施“出版+教育”發(fā)展戰(zhàn)略，探索具有交大出版特色的教育培訓(xùn)項目，確保實現(xiàn)收益不低于200萬元。

（李輝）

三、分管工作
（十八）深入推進“平臺國際化”戰(zhàn)略，圓滿舉辦2014年法國巴黎國際書展上海主賓城市重大活動——《遠東國際軍事法庭庭審記錄》全球首發(fā)儀式。全年引進圖書品種不低于65種，輸出圖書品種不低于45種，其中英文版學(xué)術(shù)著作新出10種，累計達到25種。

（韓建民、李廣良）

（十九）加強面向一般讀者的高水平市場圖書策劃力度，確保策劃出版10種（套）以上高水平市場化圖書（指單品種年銷售碼洋達到30萬元以上）；強化一般市場化圖書策劃與營銷力度，力爭在2013年1200萬基礎(chǔ)上實現(xiàn)銷售碼洋2000萬元。

（馮愈）

（二十）完成《東京審判庭審記錄數(shù)據(jù)庫》建設(shè)任務(wù)，確保年底結(jié)項；完成《超生醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫建設(shè)與應(yīng)用》項目驗收，確保投入市場運作，產(chǎn)生初步收益；推進《上海交通大學(xué)館藏文獻數(shù)據(jù)庫》建設(shè)，確保完成首批文檔的入庫任務(wù)。

（華春榮、宗德寶）

（二十一）以學(xué)校學(xué)報管理體制改革為契機，推進學(xué)校有關(guān)學(xué)術(shù)期刊整合與優(yōu)化，理順期刊管理與運行機制。確?！逗Ｑ蠊こ萄b備與技術(shù)》5月成功出刊。積極進行新期刊申報孵化工作，確保創(chuàng)辦1種新期刊。

（蔣堯鵬、馮愈）

（二十二）優(yōu)化出版工作流程與質(zhì)量管理體系，完善紙張招標采購辦法，強化印制成本控制，明確圖書印制周期，確保重點圖書印制進度，確保出版質(zhì)量檢查100%合格。

（蔣堯鵬）

（二十三）繼續(xù)推進ERP系統(tǒng)二期建設(shè)，完成與OA系統(tǒng)、網(wǎng)站融合，提升出版社管理水平和生產(chǎn)效率，降低成本和開支。

（宗德寶）