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    一個(gè)文化強(qiáng)國必然是一個(gè)出版?zhèn)髅綇?qiáng)國，一個(gè)出版?zhèn)髅綇?qiáng)國至少應(yīng)該有兩個(gè)重要的組成部分，就是要有影響力巨大的知名企業(yè)、著名品牌。
　　——中國出版集團(tuán)公司黨組書記、副總裁王濤

    “做大做強(qiáng)做優(yōu)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，必須要有著名品牌。”在談到如何加快建設(shè)大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)時(shí)，中國出版集團(tuán)公司黨組書記、副總裁王濤對《中國新聞出版報(bào)》記者說，十七屆六中全會(huì)提出要建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，對于當(dāng)今中國的發(fā)展具有特別強(qiáng)的針對性?？梢哉f，一個(gè)文化強(qiáng)國必然是一個(gè)出版?zhèn)髅綇?qiáng)國，一個(gè)出版?zhèn)髅綇?qiáng)國至少應(yīng)該有兩個(gè)重要的組成部分，就是要有影響力巨大的知名企業(yè)、著名品牌。這兩者缺一不可。
    王濤認(rèn)為，在建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國之際，必須把培育知名出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，置于特別重要的戰(zhàn)略地位加以謀劃和推進(jìn)。他表示，與世界上的出版?zhèn)髅綇?qiáng)國相比，我們最大的差距就是缺乏知名企業(yè)和著名品牌。美國之所以可以稱為出版強(qiáng)國，是因?yàn)楫a(chǎn)生了時(shí)代華納、迪斯尼、新聞集團(tuán)這樣的企業(yè)，也正因?yàn)橛辛伺嗌瘓F(tuán)，有了貝塔斯曼，有了講談社和小學(xué)館，英國、德國和日本也可以進(jìn)入世界出版?zhèn)髅綇?qiáng)國的行列。
    如何打造知名的品牌出版?zhèn)髅狡髽I(yè)？在王濤看來，有三點(diǎn)至關(guān)重要：一是擁有很強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和創(chuàng)新能力，二是擁有很強(qiáng)的品牌經(jīng)營能力，三是擁有很強(qiáng)的制度優(yōu)勢和制度力量。
    考察國際上的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，無一不是其國家和民族主流意識(shí)形態(tài)的承載者和傳播者，無一不是具有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)、創(chuàng)新能力和傳播分銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，無一不是國際知名的出版?zhèn)髅狡放啤Ｍ鯘f，與國際知名的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)相比，無論是規(guī)?；?、集約化的程度，還是內(nèi)容生產(chǎn)的核心競爭能力；無論是國際化的程度，還是資產(chǎn)資本的經(jīng)營能力，中國出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的差距都是顯而易見的。因此，中國出版?zhèn)髅狡髽I(yè)必須努力提高品牌能力，通過市場細(xì)分和市場定位，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立合理的品牌結(jié)構(gòu)，進(jìn)行品牌組合，提升品牌市場的占有率和出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的企業(yè)形象，培養(yǎng)讀者對品牌的忠誠度，確保競爭優(yōu)勢地位。
    中國出版集團(tuán)公司是我國首家中央大型國有出版集團(tuán)，旗下包括了中國諸多著名出版?zhèn)髅狡放疲虅?wù)印書館已經(jīng)有114年的歷史，中華書局成立100周年，三聯(lián)書店、榮寶齋、人民音樂、中國大百科全書出版社等也都承載著中國知識(shí)分子的光榮與夢想。幾天前又整合集團(tuán)優(yōu)勢資源，成立中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?，加快了股改上市步伐?br />     在談到未來發(fā)展時(shí)，王濤說，深化改革仍然是中國出版集團(tuán)公司當(dāng)前第一位的任務(wù)，“就集團(tuán)公司來講，一方面要把股改上市作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要契機(jī)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)決策機(jī)制；另一方面，要加快集團(tuán)化的進(jìn)程和內(nèi)部整合，提高資源配置的效率，開展與文化相關(guān)的多元經(jīng)營，以集團(tuán)化的姿態(tài)參與國際、國內(nèi)兩個(gè)市場的競爭，大力推進(jìn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制和跨國經(jīng)營，獲得綜合性的市場競爭優(yōu)勢”。
    對于中國出版集團(tuán)公司如何進(jìn)一步深入實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，王濤認(rèn)為有4個(gè)重點(diǎn)方向：一是品牌激活，以品牌影響力帶動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；二是品牌集聚，大力推進(jìn)以資金、資源、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)為主的內(nèi)部整合，把生產(chǎn)要素整合到優(yōu)勢生產(chǎn)力上，把出版資源整合到專業(yè)品牌優(yōu)勢上；三是品牌多元，在穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)化品牌基礎(chǔ)上適度多元，通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨國、跨所有制經(jīng)營，謀求產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭的新優(yōu)勢；四是品牌投資，以品牌企業(yè)為重心進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，形成品牌擴(kuò)張。
　　王濤說：“只有擦亮老品牌、培育新品牌，才能做好中國出版集團(tuán)公司這個(gè)整體品牌，才能建設(shè)主業(yè)突出、實(shí)力雄厚、具有創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際一流知名出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團(tuán)。”（作者：馮文禮）

李朋義：持續(xù)增強(qiáng)動(dòng)力活力發(fā)展力

   集團(tuán)化運(yùn)作的核心優(yōu)勢是體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，不解決動(dòng)力問題，活力激發(fā)不出來，集團(tuán)的發(fā)展力就會(huì)嚴(yán)重不足。
　　——中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理李朋義

    “做強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為必須繼續(xù)堅(jiān)持‘三改一加強(qiáng)’，重點(diǎn)是持續(xù)增強(qiáng)‘三力’：一是動(dòng)力，二是活力，三是發(fā)展力。唯此，集團(tuán)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)新突破、新跨越。”中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理李朋義在接受《中國新聞出版報(bào)》記者采訪談到如何加快集團(tuán)建設(shè)時(shí)，表達(dá)了自己的看法。
    幾年的改革發(fā)展歷程，李朋義最大的體會(huì)是，沒有文化體制改革，就沒有文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，改革是推動(dòng)發(fā)展最重要的力量；改革的步步深化，為發(fā)展提供了持續(xù)不斷的動(dòng)力。今后出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)要加快發(fā)展，深入改革仍然是一個(gè)重要方向。他說，市場競爭的背后是體制機(jī)制的競爭，體制改革是根本，機(jī)制轉(zhuǎn)換是核心，業(yè)態(tài)創(chuàng)新是關(guān)鍵。唯有改革，才能變危機(jī)為機(jī)遇；唯有創(chuàng)新，才能提升競爭力，把企業(yè)做強(qiáng)做大。“集團(tuán)化運(yùn)作的核心優(yōu)勢是體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，不解決動(dòng)力問題，活力激發(fā)不出來，集團(tuán)的發(fā)展力就會(huì)嚴(yán)重不足”。
    對于如何增強(qiáng)集團(tuán)的發(fā)展力，李朋義有自己的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為，發(fā)展力有四個(gè)關(guān)鍵詞：一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，二是轉(zhuǎn)型升級(jí)，三是制度優(yōu)勢，四是團(tuán)隊(duì)制勝。
    戰(zhàn)略引領(lǐng)，就是要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。李朋義說，中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)作為我國最大的專業(yè)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，必須對自己的發(fā)展戰(zhàn)略有清楚的認(rèn)知。“我們的目標(biāo)就是要‘三步走’；實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：第一步，整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)‘化學(xué)反應(yīng)’，攥成一個(gè)拳頭，努力成為引領(lǐng)中國出版產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)；第二步，按照‘集團(tuán)公司+股份公司’的模式，加快集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加快完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快集團(tuán)公司股改上市工作，成為現(xiàn)代企業(yè)；第三步，充分發(fā)揮資源力量和技術(shù)力量，發(fā)揮品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，努力成為有國際影響力的跨國企業(yè)”。
    轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要加速向數(shù)字化進(jìn)軍。李朋義認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化是新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨，中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司正積極順應(yīng)這一潮流，發(fā)展多媒體出版、數(shù)字出版等新興業(yè)態(tài)，促進(jìn)傳統(tǒng)出版技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，集團(tuán)公司在基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育和高等教育領(lǐng)域初步形成了以電子教材和數(shù)字課程為中心的數(shù)字出版產(chǎn)品群。
    制度優(yōu)勢，就是要建立以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。李朋義認(rèn)為，轉(zhuǎn)企改制、成立股份公司只是走出了一大步，真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度還遠(yuǎn)沒有建立起來。今后要按照市場規(guī)則和產(chǎn)業(yè)規(guī)律進(jìn)一步推動(dòng)出版企業(yè)深化內(nèi)部改革，建立健全集團(tuán)公司、股份公司的內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完成股份制改造，通過有效的制度安排，切實(shí)提高集團(tuán)自身的市場競爭能力。他說，目前，中國教育出版?zhèn)髅焦煞莨靖黜?xiàng)工作正按照計(jì)劃積極穩(wěn)步的推進(jìn)，力爭在2012年年底前實(shí)現(xiàn)在上交所A股上市的工作目標(biāo)。“股份公司將通過兼并、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)作手段，積極進(jìn)行國內(nèi)、國際并購擴(kuò)張，整合、優(yōu)化教育出版產(chǎn)業(yè)鏈，形成多領(lǐng)域、多形態(tài)、多模式的業(yè)務(wù)布局”。
    團(tuán)隊(duì)制勝，就是要有一支想干事、能干事、干成事的人才隊(duì)伍。李朋義說，出版是文化創(chuàng)意行業(yè)，人才第一、團(tuán)隊(duì)第一，尤其需要以多種方式多種手段來吸引人才、凝聚團(tuán)隊(duì)。“我們?nèi)ツ晖ㄟ^公開招聘在全國范圍內(nèi)選拔了集團(tuán)公司、股份公司高管人員和人教社、高教社社長，目的就是挑選到最適合我們集團(tuán)發(fā)展的高素質(zhì)人才”。
 “充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)重組，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)‘化學(xué)反應(yīng)’，逐步完成從分散經(jīng)營向規(guī)?；?、集約化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，我們一定會(huì)把教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)建成中國出版業(yè)‘有主導(dǎo)力的龍頭企業(yè)、有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)、有影響力的跨國企業(yè)’。”李朋義充滿自信地說。（作者：馮文禮）

柳建堯：借助資本力量推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

    力爭在2012年實(shí)現(xiàn)股份公司上市，爭取成為首家上市的中央直屬出版企業(yè)，為集團(tuán)的兼并重組和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┯行У娜谫Y平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展能力。
    ——中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總裁柳建堯

    中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總裁柳建堯在接受記者采訪時(shí)表示，要抓住機(jī)遇，借助資本的力量，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
    柳建堯說，當(dāng)前的出版業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“集團(tuán)化、數(shù)字化、專業(yè)化、區(qū)域化”的新趨勢，市場競爭更趨激烈。傳統(tǒng)圖書出版業(yè)品種、印數(shù)和銷售數(shù)的增長不匹配，退貨和庫存持續(xù)增加的情況表明，傳統(tǒng)的規(guī)模型增長方式已面臨瓶頸，出版業(yè)亟須轉(zhuǎn)變增長方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。“特別是對剛剛成立的中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)來說，在中央三大出版集團(tuán)中規(guī)模最小，在保持持續(xù)發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、整合優(yōu)質(zhì)出版資源做大做強(qiáng)等方面也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。”柳建堯告訴記者，成立于2011年7月19日的中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，按照“深化改革，持續(xù)增長，加快轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展”的總體思路，克服了很多不確定性因素影響，全面完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，保持了經(jīng)營收入和利潤的兩位數(shù)增長。目前中國科技出版?zhèn)髅焦煞莨旧鲜泄ぷ魅〉弥匾M(jìn)展，為“十二五”開了一個(gè)好頭。柳建堯表示，把集團(tuán)建設(shè)成為具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、核心競爭力和國際競爭力的國家大型骨干出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，還有很多工作要做。
    “力爭在2012年實(shí)現(xiàn)股份公司上市，爭取成為首家上市的中央直屬出版企業(yè)，為集團(tuán)的兼并重組和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┯行У娜谫Y平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展能力。”柳建堯說，集團(tuán)今年將緊抓機(jī)遇，科學(xué)謀劃發(fā)展。面對當(dāng)前出版工作的歷史性機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將科學(xué)制定集團(tuán)在新形勢下的發(fā)展規(guī)劃，明確愿景、目標(biāo)和任務(wù)，按照新的思路和主線精心組織實(shí)施，加快科技出版資源的集聚整合。同時(shí)，探索創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快出版發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，將創(chuàng)新能力作為出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的核心動(dòng)力，推動(dòng)傳統(tǒng)出版業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。充分利用數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借鑒發(fā)達(dá)國家出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)好發(fā)展路徑，運(yùn)用新技術(shù)手段，大力推進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，搶占數(shù)字出版制高點(diǎn)，建設(shè)科技期刊集群，形成科技出版的國際競爭能力。
    “創(chuàng)作生產(chǎn)更多無愧于歷史、無愧于時(shí)代、無愧于人民的優(yōu)秀作品，是文化繁榮發(fā)展的重要標(biāo)志。”柳建堯表示，要整體謀劃，多出精品。他認(rèn)為，科技出版承擔(dān)著傳承科技成果、服務(wù)科技創(chuàng)新、提高全民素質(zhì)的重要使命，集團(tuán)將通過重大出版項(xiàng)目和多出精品力作，做強(qiáng)以S（科學(xué)）T（技術(shù)）M（醫(yī)學(xué)）為主要領(lǐng)域的專業(yè)出版，努力成為支撐中國科技進(jìn)步的重要力量。
    “深化改革，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。”談及公司的管理，柳建堯表示，要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范高效的三會(huì)一層運(yùn)營體制及集團(tuán)公司管控模式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及后備隊(duì)伍建設(shè)，深化分配制度改革，為集團(tuán)進(jìn)一步整合資源、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　對如何提高國際競爭力？柳建堯表示，將加快國際化發(fā)展步伐。他說，將發(fā)揮集團(tuán)科技出版走出去的既有優(yōu)勢，依托“中國科技出版走出去海外基地”項(xiàng)目建設(shè)，加快紐約公司、東京公司的發(fā)展，積極謀劃布局歐洲公司，努力培育一批有特色的對外科技文化精品項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大中國科技文化的國際影響。（作者：王坤寧）

來源：中國新聞出版報(bào)  
發(fā)布時(shí)間：2012年1月4日