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緒論 / 1 第一章 管理理論概述 / 9 第一節(jié) 管理理論的發(fā)展 / 9 第二節(jié) 管理的基本職能 / 19 第二章 會展組織管理 / 31 第一節(jié) 會展組織設計 / 31 第二節(jié) 會展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建構(gòu) / 34 第三節(jié) 會展活動組織機構(gòu) / 38 第三章 會展目標選擇與決策 / 41 第一節(jié) 會展決策要素 / 41 第二節(jié) 會展目標策略 / 46 第三節(jié) 項目選擇策略 / 51 第四章 會展項目管理 / 57 第一節(jié) 項目管理概述 / 57 第二節(jié) 會展項目的類型與特征 / 59 第三節(jié) 會展項目管理的過程與方法 / 61 第五章 會展現(xiàn)場管理 / 67 第一節(jié) 開幕式的舉行管理 / 67 第二節(jié) 注冊入場與現(xiàn)場管理 / 69 第三節(jié) 展臺工作現(xiàn)場管理 / 72 第四節(jié) 會展危機管理 / 78 第六章 會展宣傳組織與推廣管理 / 78 第一節(jié) 會展的人員推廣和廣告宣傳 / 78 第二節(jié) 會展的新聞工作管理 / 83 第三節(jié) 招展宣傳組織與管理 / 85 第四節(jié) 會展的公關(guān)推廣活動管理 / 92 第七章 會展的后續(xù)管理工作 / 95 第一節(jié) 會展后續(xù)管理工作的內(nèi)容與方法 / 95 第二節(jié) 會展評估管理 / 97 第三節(jié) 展后總結(jié) / 103 第八章 會展人力資源開發(fā)與管理 / 107 第一節(jié) 會展人力資源概述 / 107 第二節(jié) 我國會展人力資源的開發(fā)與管理 / 110 第三節(jié) 會展人力資源開發(fā)與管理原則 / 114 第四節(jié) 會展人力資源開發(fā)機制 / 115 第五節(jié) 會展業(yè)工作（崗位）分析 / 118 第六節(jié) 會展人員的招聘與選擇 / 123 第七節(jié) 員工培訓與發(fā)展 / 125 第八節(jié) 團隊的領(lǐng)導和激勵 / 127 第九章 會展財務管理 / 133 第一節(jié) 制定財務目標 / 133 第二節(jié) 制定預算 / 134 第三節(jié) 預算的執(zhí)行與控制 / 140