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第一章 人力資源管理戰(zhàn)略
導言
1．銀行人才本土化戰(zhàn)略成敗
2．快遞服務公司人力資源戰(zhàn)略
3．民營企業(yè)的人才轉型戰(zhàn)略
4．經(jīng)理上任遇到的戰(zhàn)略轉型挑戰(zhàn)
5．低成本人力資源戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
6．豐田戰(zhàn)略為組織帶來的困擾
7．高薪戰(zhàn)略在擴張道路上的成敗
8．員工與公司戰(zhàn)略改革成敗關聯(lián)
9．外部招聘與內部提升的戰(zhàn)略平衡
10．領袖的用人“呵護”戰(zhàn)略
11．如何建立內部人才戰(zhàn)略機制
12．如何應對人力資源戰(zhàn)略危機
第二章 組織設計與職位設計
導言
1．忽視工作流分析引發(fā)的問題
2．奧思戈公司變革中的組織結構
3．多頭工作任務何時是盡頭
4．職位再設計討伐面子工程
5．職位設計要與時俱進
6．職位分析未能服務于員工招募
7．職位說明書使績效評價計劃流產(chǎn)
8．職位擴大化帶來的福與禍
9．職位評價與市場薪資調查的矛盾
10．戰(zhàn)略擴張催生職位設計落地
11．災難后招募的后遺癥
12．流程再造能否消除內憂與外患
13．戰(zhàn)略變革考量孤軍奮戰(zhàn)
第三章 招募與甄選
導言
1．裁員與臨時性雇員計劃
2．雇傭疏忽背后的隱患
3．失敗的招聘廣告發(fā)布
4．林美公司的內部招聘方案
5．德斯公司的校園招聘
6．招募如何選拔優(yōu)秀人才
7．令人頭痛的總經(jīng)理甄選
8．失控的壓力面試
9．招聘中的平衡藝術
10．招聘經(jīng)理如何面對人情關
11．非結構化面試面臨的挑戰(zhàn)
12．內部晉升和外部招聘之爭
13．變革中的招聘與甄選
第四章 員工培訓
導言
1．公司變革中面臨的培訓挑戰(zhàn)
2．艾克公司的培訓困惑
3．培訓并沒有發(fā)現(xiàn)和留住最優(yōu)秀的員工
4．培訓缺失導致的員工離職
5．在職培訓與學徒制怎樣相得益彰
6．艾科制造全員終身培訓體系的失敗
7．百安門業(yè)遭遇的培訓挑戰(zhàn)
8．崗前引導和培訓計劃如何幫助員工做好本職工作
9．公司轉型期的培訓抉擇
10．培訓該如何幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
11．培訓考核指標量化面臨的困難
12．賽馬不相馬——海爾人力資源培訓開發(fā)
第五章 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
導言
1．職業(yè)生涯規(guī)劃缺失導致的工程師離職
2．導師制職業(yè)生涯規(guī)劃帶來的關系顛倒
3．旨在降低員工流失率的職業(yè)生涯規(guī)劃
4．打造公司高層的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓
5．員工職業(yè)生涯規(guī)劃應該和哪些因素結合
6．職業(yè)生涯規(guī)劃帶來的員工流失
7．職業(yè)錨理論與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
8．以自我評估為中心的職業(yè)生涯規(guī)劃體系
9．空缺職位系統(tǒng)招募對職業(yè)生涯規(guī)劃的挫敗
10．職業(yè)生涯規(guī)劃體系中的鍛造計劃
11．職業(yè)生涯規(guī)劃中的高配現(xiàn)象
12．愿景指導下的職業(yè)生涯規(guī)劃管理
第六章 薪酬與激勵
導言
1．來自浮動薪酬的激勵
2．如何用管理多元化激勵員工
3．變身“活力曲線”的激勵方案
4．激勵機制：企業(yè)的活力源泉
5．聯(lián)科公司的薪酬激勵計劃
6．普創(chuàng)公司的人才激勵制度
7．薪酬制度：高管的“金手銬”
8．挑戰(zhàn)性目標激勵下的員工薪酬
9．富志建筑公司的激勵瓶頸
10．深益公司的薪酬激勵方案
11．寬帶薪酬戰(zhàn)略錯在哪里
12．論功行賞的績效工資計劃
13．失敗的工資浮動計劃
14．項目管理模式下的薪酬體系
15．小心陷入制定薪酬的誤區(qū)
16．欲蓋彌彰的激勵計劃
17．知識型員工遭遇激勵難題
18．藍玫獨特的薪酬方案
19．美星公司薪酬體系的重建
20．英索公司銷售人員的薪酬激勵
第七章 績效管理
導言
1．推行績效評價還是安于現(xiàn)狀
2．戰(zhàn)略變化重啟績效管理計劃
3．勝任力素質模型是否靠譜
4．績效激勵導致員工離職之痛
5．績效評價中開空頭支票的懲罰
6．績效評價中的輪流坐莊
7．績效評價動了員工的奶酪
8．一次馬拉松式的績效評價面談
9．績效評價與加薪的平衡術
10．績效評價中的法律風險
11．落在實處的戰(zhàn)略績效管理
12．公平與績效間的兩難抉擇
13．塑造改進績效的績效文化
第八章 企業(yè)文化
導言
1．不良企業(yè)文化誘使員工流失
2．俘獲80后芳心的企業(yè)文化
3．安和公司的文化理念
4．溝通式企業(yè)文化
5．企業(yè)文化之罪
6．企業(yè)文化孕育魔幻書店的成長
7．“以人為本”理念支撐下的企業(yè)文化
8．石孚的曲折文化路
9．掀起海韻企業(yè)文化的蓋頭
10．天云的文化家園
11．存信企業(yè)文化導致的末路之旅
12．海氏企業(yè)文化之憂
13．企業(yè)文化在母子公司中的完美匹配
第九章 整合并購
導言
1．把并購的隱患扼殺在搖籃中
2．沙邦的曲折并購路
3．并購帶來的一加一小于二
4．在并購中輕盈起舞的思浪
5．康樂與佳音的聯(lián)姻之路
6．里通整合的順暢之道
7．山姆大叔的“并購整合路”
8．不同品牌的巧妙整合
9．新芽并購龍科后的大刀闊斧改革
10．致雅公司并購中的艱辛“幸?！?br>11．兩大汽車品牌的曲折并購路
12．民族品牌被整合后的哀傷
13．聯(lián)眾的“幸福并購路”
第十章 勞資關系
導言
1．工會組建中的利益博弈
2．合作與沖突之間的勞資平衡
3．罷工還是妥協(xié)之間的維權策略
4．集體談判能否分好餡餅