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第一章 并購(gòu)基礎(chǔ)理論
第一節(jié)　并購(gòu)的目的
第二節(jié)　并購(gòu)的類型
第三節(jié)　影響并購(gòu)成敗的因素
第四節(jié)　成功的并購(gòu)流程模式
第五節(jié)　并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第六節(jié)　反并購(gòu)

第二章　并購(gòu)中的人力資源問題
第一節(jié)　人力資源在并購(gòu)中的戰(zhàn)略地位
第二節(jié)　人力資源盡職調(diào)查
第三節(jié)　福利“負(fù)債”的量化評(píng)估
第四節(jié)　并購(gòu)的關(guān)鍵和高級(jí)人才問題
第五節(jié)　員工溝通在并購(gòu)中的重要性
第六節(jié)　并購(gòu)引起的結(jié)構(gòu)性裁員須慎重
第七節(jié)　并購(gòu)中的人力資源整合案例分析

第三章　并購(gòu)中的財(cái)務(wù)和法律問題
第一節(jié)　如何進(jìn)行并購(gòu)財(cái)務(wù)分析
第二節(jié)　并購(gòu)融資
第三節(jié)　勒住并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的韁繩
第四節(jié)　防范海外并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié)　如何防范并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié)　美國(guó)的雇員福利法案
第七節(jié)　美國(guó)破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)收購(gòu)程序

第四章　上市公司的并購(gòu)
第一節(jié)　上市公司并購(gòu)新局
第二節(jié)　全流通催生企業(yè)控制之爭(zhēng)
第三節(jié)　直接股權(quán)投資的新參加與者——券商
第四節(jié)　上市公司高級(jí)人才的激勵(lì)策略
第五節(jié)　中船集團(tuán)整體上市啟動(dòng)
第六節(jié)　重組后上市公司起死回生——棱光涅槃

第五章　中國(guó)企業(yè)本土并購(gòu)
第一節(jié)　中國(guó)本土并購(gòu)的市場(chǎng)洗牌
第二節(jié)　國(guó)資委對(duì)央企重組的思考與實(shí)踐——華潤(rùn)重組華源
第三節(jié)　打造世界鋼鐵前三——寶鋼并購(gòu)和擴(kuò)張分析
第四節(jié)　整合資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈條——中鋁公司成就有色王者之路
第五節(jié)　中國(guó)鋼鐵行業(yè)迎來(lái)并購(gòu)風(fēng)暴

第六章　外資并購(gòu)本土企業(yè)
第一節(jié)　如何對(duì)待外資并購(gòu)
第二節(jié)　外資并購(gòu)演繹新動(dòng)向
第三節(jié)　外資并購(gòu)導(dǎo)致的六大風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)　外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)則缺失探討——徐工并購(gòu)案分析
第五節(jié)　中外合資之戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——達(dá)能強(qiáng)購(gòu)?fù)薰稍?br/>第六節(jié)　外資并購(gòu)的“水務(wù)世界”雛形漸成
第七節(jié)　外資并購(gòu)帶來(lái)的人力資源挑戰(zhàn)

第七章　中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)
第一節(jié)　中國(guó)企業(yè)出海并購(gòu)攻略
第二節(jié)　人力資源工作走向全球鋪平道路
第三節(jié)　海外并購(gòu)的薪酬福利問題
第四節(jié)　如何實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的文化整合
第五節(jié)　海外并購(gòu)失敗案例和啟示
第六節(jié)　海外并購(gòu)后平穩(wěn)過渡的十大法寶
第七節(jié)　海外并購(gòu)的反思

第八章　并購(gòu)年度大盤點(diǎn)
第一節(jié)　2005年并購(gòu)市場(chǎng)大盤點(diǎn)
2005年中國(guó)十大并購(gòu)事件
2005年中國(guó)十大并購(gòu)人物
第二節(jié)　2006年中國(guó)十大并購(gòu)事件
第三節(jié)　2006年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)大盤點(diǎn)
第四節(jié)　2007年中國(guó)十大并購(gòu)事件
第五節(jié)　2007年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)大盤點(diǎn)
第六節(jié)　2008年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)大盤點(diǎn)
致謝