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第1章 導(dǎo)論
1.1 選題的背景和意義
1.2 研究現(xiàn)狀
1.3 研究方法、研究結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新

第2章 國(guó)有銀行公司治理研究的基礎(chǔ)：理論與框架
2.1 國(guó)有銀行公司治理的基本范疇
2.2 國(guó)有銀行公司治理的理論基礎(chǔ)
2.3 國(guó)有銀行公司治理的特殊性
2.4 國(guó)有銀行公司治理的基本機(jī)制與框架

第3章 國(guó)有銀行公司治理的價(jià)值取向：效率導(dǎo)向
3.1 商業(yè)銀行公司治理的國(guó)際比較
3.2 商業(yè)銀行公司治理的最佳實(shí)踐準(zhǔn)則
3.3 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀及缺陷
3.4 我國(guó)商業(yè)銀行公司治理的價(jià)值取向：效率導(dǎo)向

第4章 國(guó)有銀行公司治理的決策效率：董事會(huì)治理的優(yōu)化
4.1 國(guó)有銀行董事會(huì)的職能
4.2 黨委的領(lǐng)導(dǎo)與商業(yè)銀行董事會(huì)治理
4.3 影響董事會(huì)治理效率的因素
4.4 提高國(guó)有銀行董事會(huì)治理效率的對(duì)策

第5章 國(guó)有銀行公司治理的管理效率：管理層治理的優(yōu)化
5.1 銀行家生成機(jī)制
5.2 銀行家激勵(lì)約束機(jī)制
5.3 銀行家退出機(jī)制

第6章 國(guó)有銀行公司治理的執(zhí)行效率：分支行治理的優(yōu)化
6.1 國(guó)有銀行分支行治理現(xiàn)狀及優(yōu)化的視角
6.2 商業(yè)銀行流程再造
6.3 基于EVA的商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)
6.4 國(guó)有銀行分支行的關(guān)鍵人治理

第7章 國(guó)有銀行公司治理的監(jiān)督效率：監(jiān)督體系的優(yōu)化¨
7.1 商業(yè)銀行監(jiān)督的一般理論
7.2 商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的國(guó)際比較
7.3 國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)督的現(xiàn)狀及問(wèn)題
7.4 優(yōu)化國(guó)有銀行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的設(shè)想

第8章 國(guó)有銀行公司治理的效率基礎(chǔ)：企業(yè)文化
8.1 國(guó)有銀行企業(yè)文化的基本范疇
8.2 企業(yè)文化塑造商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理分析
8.3 基于銀行價(jià)值最大化的國(guó)有銀行核心價(jià)值觀
8.4 國(guó)有銀行董事會(huì)文化
8.5 董事會(huì)和管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任

第9章 國(guó)有銀行公司治理效率評(píng)價(jià)
9.1 國(guó)內(nèi)外公司治理評(píng)價(jià)的實(shí)踐
9.2 商業(yè)銀行公司治理評(píng)價(jià)的意義
9.3 效率導(dǎo)向的國(guó)有商業(yè)銀行公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置及模型
9.4 基于AHP的國(guó)有商業(yè)銀行公司治理效率相對(duì)評(píng)價(jià)
9.5 基于模糊方法的國(guó)有商業(yè)銀行公司治理效率指數(shù)評(píng)價(jià)
9.6 基于DEA的國(guó)有商業(yè)銀行公司治理效率績(jī)效評(píng)價(jià)
9.7 三種評(píng)價(jià)方法的簡(jiǎn)要總結(jié)

第10章 總結(jié)與展望
10.1 主要研究結(jié)論
10.2 今后研究展望
附錄 文中符號(hào)一覽
參考文獻(xiàn)
后記