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能力為本:利豐貿(mào)易32起成功并購(1995~2008年)
案例正文:利豐并購的三大階段
背景資料:英之杰采購、Colby、CGroup
分析評論:基于能力的雙線并購??
脫中入美:萬向集團的6起跨國并購(1997~2007年)
案例正文:萬向美國公司的6起收購
背景資料:萬向美國公司與多家美國汽車零部件企業(yè)
分析評論:基于“美國化”的萬向并購模式??
技術(shù)獲取:上海電氣收購日本秋山(2002年)
案例正文:上海電氣的首起跨國并購
背景資料:上海電氣與秋山機械?
分析評論:并購獲取技術(shù)行業(yè)整體發(fā)展
真?zhèn)螜C會:TCL收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)(2004年)
案例正文:中國后來者與全球先行者的交易
背景資料:TCL集團與湯姆遜公司?
分析評論:并購機會與能力的匹配
成敗幾何:上海汽車收購雙龍與羅孚(2004~2005年)
案例正文:中國汽車企業(yè)跨國并購先行者
背景資料:上海汽車、韓國雙龍與英國羅孚
分析評論:敗在雙龍成在羅孚
以小博大:聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)(2005年)
案例正文:中國領(lǐng)先者與全球落伍者的交易
背景資料:聯(lián)想集團與IBM PC業(yè)務(wù)
分析評論:并購的無形資源轉(zhuǎn)移??
霧里看花:明基并購西門子手機業(yè)務(wù)(2005年)?
案例正文:收購及文化整合過程
背景資料:全球手機行業(yè)、明基與西門子手機?
分析評論:失敗原因與主要建議