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第一篇 戰(zhàn)略管理概述
孫子兵法與戰(zhàn)略管理
第1章 戰(zhàn)略管理性質(zhì)
開篇案例? 來自新興市場的跨國企業(yè)正改變世界競爭格局
1.1戰(zhàn)略起源與定義
1.2 戰(zhàn)略管理特點(diǎn)與理論發(fā)展
1.3戰(zhàn)略決策者
1.4 戰(zhàn)略管理過程與益處
1.5企業(yè)獲取超額利潤的模式
1.6 商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理
1.7 本書結(jié)構(gòu)
1.8 本章小結(jié)
第二篇 戰(zhàn)略分析
第2章 外部分析
開篇案例? 比亞迪進(jìn)入電動(dòng)汽車領(lǐng)域
2.1 外部分析性質(zhì)與框架
2.2外部宏觀環(huán)境
2.3外部微觀環(huán)境
2.4外部環(huán)境分析工具
2.5 本章小結(jié)
第3章? 內(nèi)部分析
開篇案例? 沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?br/>3.1內(nèi)部分析意義
3.2戰(zhàn)略與企業(yè)文化
3.3基礎(chǔ)管理
3.4 市場營銷
3.5人力資源
3.6 生產(chǎn)運(yùn)營
3.7 財(cái)務(wù)
3.8核心競爭力
3.9內(nèi)部分析方法
3.10 本章小結(jié)
第4章 愿景、使命與目標(biāo)
開篇案例? 英特爾：從偉大到平庸
4.1 企業(yè)愿景
4.2 企業(yè)使命
4.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
4.4本章小結(jié)
第三篇 戰(zhàn)略制定
第5章 公司層戰(zhàn)略
開篇案例? 福特汽車公司向多個(gè)戰(zhàn)略方向出擊
5.1增長型戰(zhàn)略
5.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.3收縮型戰(zhàn)略
5.4混合型戰(zhàn)略
5.5公司層戰(zhàn)略的選擇工具
5.6戰(zhàn)?方法
5.7本章小結(jié)
第6章 經(jīng)營層戰(zhàn)略
開篇案例 亞細(xì)亞的曇花一現(xiàn)及沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入
6.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.2差異化戰(zhàn)略
6.3 集中化戰(zhàn)略
6.4概念性難題
6.5本章小結(jié)
第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第7章? 戰(zhàn)略實(shí)施
開篇案例? 聯(lián)想終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
7.1基礎(chǔ)管理
7.2 營銷戰(zhàn)略
7.3 人力資源戰(zhàn)略
7.4 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
7.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
7.6 本章小結(jié)
第8章 戰(zhàn)略控制
開篇案例? 新浪之痛，癥結(jié)何在？
8.1戰(zhàn)略評價(jià)
8.2戰(zhàn)略控制
8.3 戰(zhàn)略控制和環(huán)境掃描
8.4 戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制
8.5戰(zhàn)略控制方法
8.6? 本章小結(jié)
第五篇 盈利模式
第9章 盈利模式設(shè)計(jì)
9.1現(xiàn)有盈利模式
9.1．1“DHC化妝品”盈利模式
9.1.2“阿明食品”盈利模式
9.1.3“春秋航空”盈利模式
9.2創(chuàng)新盈利模式
9.2.1“淘金聚會(huì)(Home Party服務(wù))” 盈利模式
9.2.2“智匯中心”盈利模式
9.2.3“主題公園”盈利模式