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小規(guī)模 大業(yè)務(wù)——上海公共交通卡股份有限公司的戰(zhàn)略構(gòu)想／001
1999年，在上海市政府的積極推動(dòng)下，由上海市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)總公司、上海地鐵、上海巴士、上海強(qiáng)生、上海大眾交通等共同創(chuàng)立上海公共交通卡股份有限公司，從事公共交通卡的制作、發(fā)行、結(jié)算等系列服務(wù)。按照約定，2003年7月18日召開(kāi)公司董事會(huì)議，公司總經(jīng)理必須拿出一份未來(lái)五年的發(fā)展計(jì)劃并在董事會(huì)議上做主題匯報(bào)，接受董事長(zhǎng)及各位董事的質(zhì)詢；發(fā)展計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：公司定位、產(chǎn)品定位等戰(zhàn)略定位，競(jìng)爭(zhēng)能力培育以及運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源開(kāi)發(fā)以及資本運(yùn)作、與銀行等金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略聯(lián)盟等一系列戰(zhàn)略問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的完美融合 家和實(shí)業(yè)步入發(fā)展快車道／041
這是一個(gè)家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的融合過(guò)程：擅長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的賀董事長(zhǎng)和精通企業(yè)管理的于總經(jīng)理共同促成了家和實(shí)業(yè)有限公司的迅速成長(zhǎng)。但市場(chǎng)份額的迅速擴(kuò)大，也使得公司在產(chǎn)能擴(kuò)張、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司年銷售額30個(gè)億的發(fā)展目標(biāo)，是賀董事長(zhǎng)和于總經(jīng)理都必須思考和面對(duì)的戰(zhàn)略問(wèn)題。

現(xiàn)代企業(yè)制度激活濰柴 老國(guó)企再現(xiàn)輝煌／083
誕生于戰(zhàn)爭(zhēng)年代，為共和國(guó)的發(fā)展做出卓著貢獻(xiàn)的濰坊柴油機(jī)廠，卻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中舉步維艱：產(chǎn)品嚴(yán)重積壓、資金周轉(zhuǎn)困難、水電費(fèi)與員工工資嚴(yán)重拖欠……瀕臨倒閉。1998年，譚旭光受命出任總經(jīng)理，盡管雄心勃勃，但面對(duì)資金困難、產(chǎn)品積壓、工資拖欠、人心渙散、機(jī)構(gòu)臃腫、制度形同虛設(shè)、市場(chǎng)癱瘓等等困境，37歲的譚旭光該從哪里做起呢？

借道歐洲上市 英特曼成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化／100
心理學(xué)專業(yè)碩士畢業(yè)、曾在江蘇一所大學(xué)任教的徐建剛，辭掉教師職務(wù)承包了一家瀕臨倒閉的校辦五金工廠，以僅有的1萬(wàn)元錢成立了武進(jìn)英特曼連接器廠，主要生產(chǎn)電器開(kāi)關(guān)等普通的電器產(chǎn)品。但由于產(chǎn)品的同質(zhì)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)與國(guó)外雙重經(jīng)銷商后再進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，原本就利潤(rùn)很薄的商品就更加無(wú)利可圖了。幾經(jīng)思索，徐建剛走出國(guó)門(mén)，尋求適于自己的國(guó)際化發(fā)展道路。2001年徐建剛和Tommy以及另外3個(gè)挪威人共同出資，在挪威注冊(cè)成立英特曼國(guó)際責(zé)任有限公司，并發(fā)行募集基金，回購(gòu)國(guó)內(nèi)本部，并更名為英特曼國(guó)際股份有限公司。2003年9月16日，英特曼國(guó)際股份有限公司在挪威奧斯陸證券交易所上市，首開(kāi)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在歐洲上市的先河，發(fā)行1890萬(wàn)股，當(dāng)日發(fā)行價(jià)為每股5克朗。

完善創(chuàng)業(yè)階段內(nèi)部管理 凱迪高發(fā)展上軌道／122
由于看到了國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)良好的發(fā)展前景，梁董事長(zhǎng)等一干人依托中科院背景，創(chuàng)立了凱迪高技術(shù)有限公司。雖然技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品需求旺盛，但公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人事管理等方面卻出現(xiàn)了許多問(wèn)題，妨礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。如何完善公司創(chuàng)業(yè)階段的內(nèi)部管理，成為擺在梁董事長(zhǎng)面前最重要的問(wèn)題。

戰(zhàn)略頻失策致公司由盛而衰 愷汀新路在何方／147
程志是濱海市金光化工研究所一名頗有成就的研究開(kāi)發(fā)人員，以技術(shù)入股的方式，與人合作成立了一家鹽酸葡萄糖氨生產(chǎn)廠，并任總經(jīng)理。由于技術(shù)先進(jìn)，公司的初期發(fā)展非常順利，但是隨著公司利潤(rùn)的增加，初期的股權(quán)分配等問(wèn)題日益凸顯，再加上程志本人主要精力用于深造，無(wú)暇顧及公司的技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模擴(kuò)張，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛上馬，短短幾年，公司由盛而衰。面對(duì)這樣的局面，博士尚且沒(méi)有畢業(yè)的程志該怎么辦？

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民族品牌 做足一百——貴州益佰的成長(zhǎng)之路
業(yè)績(jī)下滑 遠(yuǎn)東銀保及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)新形勢(shì)